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      4. Culture

        企業文化


        第一階段
        從戰略思維模式到營銷和組織的轉變
        從2014年,集團高層開始統籌規劃公司經營業務轉型相關事宜,經過一年多的時間尋找團隊,又用了一年多的時間做內部管理改革,于2016年成功轉型升級為金恒德公裝集團,完成了在營銷層面與組織架構層面的轉型升級。


        第二階段
        業務重新布局和業務流程的進一步升級
        經過一年的蛻變,集團已經成功解決了在業務層面上的獲客和經營模式難以快速復制兩大難題。傳統裝修公司都是通過關系和業務員獲客,而金恒德通過互聯網線上獲取客戶,再通過全國各地直營分公司轉化線上客戶,這不僅可以使互聯網平臺的價值更大化,銷售大化,成本小化,而且還可以用為更多用戶提供標準、便捷的服務,從而實現業務重新布局和業務流程優化。


        第三階段
        打造成為中國一站式空間服務商專業品牌
        過去品牌運營思維都是以企業為中心,是一種封閉的鏈式生產,只在最終環節面向客戶,金恒德在品牌轉型升級過程中將以用戶為中心,打造個性化營銷、柔性化生產和社會化供應的產銷一體模式,使客戶可以深入參與到各個環節,從而將金恒德打造成為更具質感、更具溫度的企業品牌形象。


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